森鸿国际物流,总部设立在中国深圳经济特区,公司创建于 2002年,初期主要经营公路集装箱运输、仓储、船务代理业务。2002年,在国内率先导入“现代物流”经营理念,引进了国际上的物流管理方案与技术。公司自成立以来,坚持“以客为先,精益求精”的服务理念,致力于为企业策划*物流解决方案和提供物流服务,协助客户降低综合物流成本,增强其市场核心竞争力。
依靠公司雄厚的经济实力和辛勤的耕耘,在市场上打造了良好的企业品牌形象,形成了国内公路物流、航空速递、国际货运代理为业务基础的三大产业支柱。在海外,我们精挑细选,与**三十多个国家和地区当地*的物流机构建立了牢固的同盟合作关系。与此同时,我们借助的“澳圳**物流综合管理信息系统”搭建起了全面物流服务的综合体系,从而实现了对企业整个物流供应链的实时协调管理,并将我们服务延伸到**每个角落,公司与 MAERSK、WANHAI、OOCL、TSL、MOL、APL等****船公司建立了良好而长期的合作关系。
2016年末,印度首富MukeshAmbani引入Jio,颠覆了印度电信业。Jio是移动运营服务商,每月提供免费通话和无限流量,费用不到2美元。从那时起,印度的互联网普及率呈指数级增长。印度女性上网的人数比以往任何时候都多,人们对美丽的好奇和渴望达到了历史高水平,尤其是在二、三线城市和较小城镇。VineetaSingh说:“分享帖子、标记美容品牌、在线搜索美容技巧的文化正在迅速增长。”她认为,印度新兴的美容影响力群体推动了品牌发展和化妆品销售在印度的快速增长。
“我们80%的客户是千禧一代。”的**营销官HiteshMalhotra说,“他们正在探索社交媒体,他们了解**趋势,了解如何评价产品,他们对资讯敏感,消息灵通。”
印度美容业对包容性和代表性的要求越来越高。印度历史上一直痴迷于白皙的皮肤,并认为这是良好的女性美。许多千禧一代女性一直受到这样一种观念的影响:只有白皙的肤色才是可取的,深色皮肤必须“**”或“矫正”。随着对美的定义应该更加包容的呼声在世界各地变得越来越普遍,这些讨论也扩展到了印度,那里的美容消费者在与品牌沟通时,也更加直言不讳地表达了他们想要什么。
传统的印度美容品牌在为深肤色打造产品方面一直臭名昭着。印度老牌美容品牌Lakmé的粉底产品很少有**过三种的变化。孟买美容博主MagaliVaz经常制作适合深色皮肤的美妆产品视频。她表示:“我真的很惊讶,有人告诉我,他们抵制这个品牌是因为这个品牌没有包容性。”
尽管Lakmé是该国国民品牌之一,但由于对客户的需求漠不关心而受到抨击。因此,像Sugar和Nykaa这样的互联网品牌在受欢迎程度和市场份额上**过Lakmé也就不足为奇了。他们积极倾听消费者的心声,为所有印度肤色打造产品,同时在广告中融入包容性的信息。例如,Nykaa的新粉底有16种色调,而Sugar即将推出的粉底棒将提供22种色调。
尽管如今印度市场前景广阔,但国际美容品牌在进军印度市场时仍持谨慎态度。丝芙兰在2015年大张旗鼓地进入印度市场,但它并没有完全抓住印度消费者的需求。VineetaSingh表示:“印度市场是一个难啃的坚果。”她接着指出,印度的每个地区都有自己的趋势和产品需求。众所周知,印度消费者对价格非常敏感,而且要求很高。如果国际品牌想要在印度取得成功,必须理解印度美容市场的多样性。